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當“機器人時代”到來，人能干什么？
來源:
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作者:pmo9e82bb
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發布時間: 2020-02-01
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當機器人主導了制造業，我們人能干什么呢?這個看起來有點傻的問題卻總會出現在我們的頭腦中，即使我們從事的不是制造業。機器人時代的到來，將使制造變成一門藝術，而個性化的產品即使不是藝術品，也是時尚品。機器人可以替代人，更需要培養操作它的產業工人機器人時代，機器換人，以前10個人的活現在2個人就夠了，但這并不是說不缺人，而是缺技術工人、專業人才。“深圳機械展”總經理姚紀廣通過調研得出的結論是，在全國范圍內，人才缺口已達上百萬人，僅深圳，工業機器人產業人才缺口就有幾萬人。機器人產業人才短缺為培養提供了商機。在深圳，專門針對機器人人才培育的連碩機器人職業培訓中心日前正式揭牌成立，該培訓中心招收往屆畢業有學術基礎的學生，培訓3~6個月，開設的教學課程從簡單的編程、系統軟件操作、機器人調試到更為高級的為機器人企業做系統集成應用解決方案，并特別強調所有學生都要深入工廠進行實踐操作。在北京、上海、重慶等地機器人培訓已經引起政府重視。重慶市在兩江新區設立的機器人培訓及應用中心，投資達5.6億元，中心建成后每年可培訓5000人。在武漢，華中數控股份有限公司組織30余名來自全國各地的專家，投入200萬元編寫工業機器人教材，預計編寫的13套專業教材將于今年9月份完成一組數據A、深圳機械展吸引海內外1100家企業參展，創歷史之最。B、中國機器人年銷4.5萬臺，居世界第一。C、中國每萬名制造業工人機器人保有量23個，是韓國的1/17。D、2014年底中國機器人相關企業數量428家，且增速加快。E、中國使用的高端工業機器人96%為外資機器人。F、截至2014年6月，全國已建或擬建的機器人相關產業園(基地)36個。G、長沙推出打工機器人租賃服務， 每月3999元。H、如果觀看了在會展中心舉行的第十六屆深圳機械展，你頭腦中傻大粗笨的機械概念將被顛覆。在這里，機器人成為主流，與之相應，智能化、系統集成、柔性生產線、工業4.0等這類專業術語變得時尚。I、“工業4.0離我們或許還有些距離，但是實施‘中國制造2025’卻觸摸到了中國夢。”深圳機械展負責人姚紀廣如是說。當機器人主導了制造業，我們人能干什么呢?這個看起來有點傻的問題卻總會出現在我們的頭腦中，即使我們從事的不是制造業機器人不會自發繁衍，需要人類從事相關科技研究機器人技術是一門綜合技術，至少包括人機交互技術、軟體機器人控制技術、液態金屬控制技術、機器人生物行走技術、機器人透視技術、敏感觸控技術、機器人用可伸縮電線、機器人可自行組隊技術等8大方面，可以說，沒有這8大方面技術，機器人的能力就會受到限制，最終還是只像機器不像人。應該說，這8項技術可以說涉及到了科學的各個領域，而且，基本上都需要跨學科研究，所以，除了各個專業領域的科學家，復合型科學家也是未來人才培養的重點。以美國最近研制出的微型生物機器人為例，這個極其微小的“納米電子機器人設備(NERD)”是將真菌孢子與石墨烯量子點結合在一起制造的。僅就字面上，我們就可以推想，這個機器人涉及納米科技、生物技術等多個領域機器人是一個系統工程，需要以應用為中心集成制造機器人需要技術，但技術本身還不是機器人，機器人是人們為著某種特殊的需要而制造出來的，它做的是我們不愿做或做不了的事情。從這個意義上說，機器人生產本身也屬制造業，如果再細分，還包括制造商和集成商。據國際機器人聯合會的統計，就每萬名制造業工人的機器人保有量來說，韓國為396個，日本332個，德國273個，世界平均水平58個，而中國只有23個。也正因為如此，有機構預測，中國在汽車、電子電氣、食品飲料等六大工業領域，未來幾年需要108萬~240萬臺工業機器人，工業機器人產值空間在3100億~6880億元。或許正因為上述市場需求，中國機器人相關企業發展迅速。據高工機器人產業研究所統計，截至2014年9月，中國機器人工業園達32個，相關企業數量428家。機器人按人的指令干活，需要員工的背后操控機器人到倉庫取貨，搬運給工業機械手自動裝配，再傳送到自動噴涂區，最后成品入庫……車間沒有工人，所有崗位均由機器人獨立完成。這是沈陽新松機器人自動化有限公司的“數字化無人工廠”的情景。但這并不是說沒有人在車間是沒有人為它提供服務，事實上，即使車間沒有人，也一定有人在辦公室里操控。柯馬中國副總裁賀萬民把現有的企業人分成三大塊，他認為，在機器人時代，高層管理者需要改變的只是思維和策略，而中層管理者改變的可能是地位，而且他們的經驗極易變成障礙，最受益的當是新生代員工，機器人時代對他們來說是最大的機會。機器人運行有前提條件，需要打造完美的基礎設施機器人時代，即工業4.0時代，也是李克強總理提出的“中國制造2025”。機器人時代的核心是智能化、網絡化，換句話說，機器人時代需要有龐大的基礎設施為前提，否則機器人只能獨存而不可能是一個時代。中科院深圳先進技術研究院何凱教授將此基礎設施概括為三點：一是依靠領先的供應商戰略，即要求所有企業都要有4.0理念，而中小企業既是設備的使用者也是供應商;二是依靠領先的市場戰略，即通過互聯網把不同行業不同地域整合起來，實現資源共享分工合作;三是實現三大集成，即價值網絡的橫向集成，跨越整個價值鏈的端到端工程數字集成，縱向集成和網絡(互聯網)化制造系統。
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